بایگانی‌های محسن کشاورز - دفتر نشر معارف https://nashremaaref.ir/product-tag/محسن-کشاورز/ فراتر از خواندن Thu, 30 Jan 2025 17:01:38 +0000 fa-IR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.1 https://nashremaaref.ir/wp-content/uploads/2023/01/cropped-Maaref-32x32.png بایگانی‌های محسن کشاورز - دفتر نشر معارف https://nashremaaref.ir/product-tag/محسن-کشاورز/ 32 32 درآمدی بر اصول و مبانی تشکیلات https://nashremaaref.ir/product/416658/ Thu, 30 Jan 2025 16:12:45 +0000 https://nashremaaref.ir/?post_type=product&p=55507 تشکیلات را می‌توان جمع منظمی از انسان‌ها که با محوریت رهبر تشکیلات جهت رسیدن به هدف مشترک عمل می‌کنند، تعریف کرد. در این تعریف، ارکان اصلی یک تشکیلات شامل چهار رکن انسان، نظم، هدف و رهبر است.

نوشته درآمدی بر اصول و مبانی تشکیلات اولین بار در دفتر نشر معارف. پدیدار شد.

]]>
درآمدی بر اصول و مبانی تشکیلات

ارکان تشکیلات

انسان، نظم، هدف و رهبر

 

در دهه هشتاد، هرچند محوریت اصلی فعالیتهای تشکیلاتی همچنان با فعالیتهای فرهنگی است اما تشکل‌های اجتماعی که میراث نابرابری‌های اقتصادی بودند، بیشتر بسط یافته و در کنار آنها تشکل‌های مطالبه‌گری نیز شکل گرفتند.

تشکل‌های مطالبه‌گر

تشکل های مطالبه گری به تبع فرمایش‌های مقام معظم رهبری در زمینه عدالت‌خواهی شکل گرفت و تلاش کرد تا کانون توجه خود را بر نقد و نظارت بر مسئولان متمرکز کرده و به عنوان نیروهای مردمی نقش نظارت بر حاکمیت را دنبال کند نیروهای مردمی در این مقطع به این جمع بندی رسیدند که باید حاکمیت و به طور خاص حاکمان را به عنوان سوژه فعالیت‌های خود در نظر گرفته و زیست انقلابی مسئولان و فسادستیزی را در دستور کار خود قرار دهند.

در دهه نود، علاوه بر تشکل‌های فرهنگی و اجتماعی تشکل‌های مطالبه گر بیشتر بسط یافته و دامنه فعالیت‌های آنان توسعه یافت در کنار این تشکل‌ها، به دلیل تأکیدات مقام معظم رهبری در زمینه مسائل اقتصادی و خصوصاً تولید، با شکل گیری فعالیتهای مردمی معطوف به تولید مواجه بودیم این تشکل‌ها بعضاً به صورت فعالیت‌های خانگی و در برخی موارد هم به صورت حرفه ای و در قالب شرکت یا مؤسسه وارد فعالیت اقتصادی شدند.

تشکل‌های پیشرفت محور

یکی از انواع تشکل‌های جدید که در این دهه شروع به شکل گیری کرد، تشکل‌های پیشرفت محور است. این نوع تشکل‌ها در مقایسه با اشکال پیشین فعالیت‌های مردمی، به جای تمرکز تخصصی بر یک موضوع به دنبال تحقق مسئله پیشرفت و توسعه در یک محیط جغرافیایی هستند.در واقع اگر تاکنون تشکل‌هایی همانند خیریه با مجموعه‌های تربیتی بر یک مسئله خاص متمرکز بودند تشکل‌های پیشرفت به سمت راه اندازی مجموعه‌هایی با مأموریت‌های چندگانه رفته و به جای ورود به پیامدها و معلول‌های مسائل اقتصادی و اجتماعی به سمت شناسایی گلوگاه‌ها و علتهای رشد و پیشرفت هر منطقه رفته و تلاش میکنند تا در قالب یک برنامه بلندمدت پیشرفت را در تمام شئون زندگی انسان‌های منطقه فراهم سازند.

نکته مهم در حرکت عمومی فعالیتهای تشکیلاتی در کشور، این است که هر چه تجربه فعالان تشکیلاتی در این حوزه پربارتر شده، مجموعه‌ها از عملیات‌های موردی و مقطعی به سمت برنامه‌های جامع و بلند مدت حرکت کردند. افق حرکت نیروهای تشکیلاتی در طول زمان از حل مسئله به ساختن دولت، جامعه و تمدن اسلامی تکامل یافته است. این تکامل گفتمانی امری است که بیش از هر چیز میتواند آینده درخشان تری را برای فعالیتهای تشکیلاتی کشور فراهم سازد.

نوشته درآمدی بر اصول و مبانی تشکیلات اولین بار در دفتر نشر معارف. پدیدار شد.

]]>
مدیریت رشد و کادرسازی در تشکیلات https://nashremaaref.ir/product/416689/ Thu, 26 Dec 2024 09:57:26 +0000 https://nashremaaref.ir/?post_type=product&p=54593 در نگاه اسلامی انسان رکن اصیل تشکیلات است. غایت ،تشکیلات کادر تشکیلات است و انجام مأموريت برای رشد کادر و با هدف رشد مخاطبان تشکیلات انجام میشود در تلقی اسلامی، انسان شأنیت ابزاری ندارد و رشد و ارتقای او، یک فریضه در تشکیلات محسوب می شود. در واقع انسانها برای کار کردن در تشکیلات حاضر نمی‌شوند؛ بلکه هدف انسانها در تشکیلات، رشد بوده و کار به عنوان بهترین عرصه و محیط تربیت انسانی مورد توجه قرار می گیرد. از این منظر، تفاوت ماهوی جدی میان کارکرد انسان در تشکیلات اسلامی و سازمان غربی قابل تصور است.

نوشته مدیریت رشد و کادرسازی در تشکیلات اولین بار در دفتر نشر معارف. پدیدار شد.

]]>
رشد جمعی
فارغ از اینکه انسان‌های تشکیلات در کدام یک از لایه‌های عضو تا رهبر قرار دارند و فارغ از اینکه در چه موضوعی از مجموعه فعالیت‌های تشکیلات حضور دارند، بایستی واجد خصلت‌هایی باشند که قوام و دوام تشکیلات را تضمین می کند.
ماهیت و بافت تشکل های مردمی اقتضا می‌کند که انسان‌هایی با خصلت نهادی و جهادی در آن فعالیت داشته باشند و به واسطۀ وجود چنین فرهنگ تشکیلاتی است که می توان بقای یک حلقۀ میانی و توسعۀ آن در آینده را تضمین کرد. شاخص‌ها و معیارهای ارائه شده در این قسمت، مؤلفه‌های عمومی انسان های تشکیلاتی است که سوای جایگاه تشکیلاتی فرد و به عنوان ویژگی های ضروری برای انسان تشکیلاتی، بایستی در افراد ایجاد، و تقویت شود. این معیارها به عنوان محتوای عمومی رشد برای همۀ انسان‌های تشکیلاتی، بایستی مدنظر قرار گیرد و برنامه هایی برای تربیت انسان‌ها مبتنی بر این ویژگی‌ها، توسط متولی کادرسازی تنظیم شود. روش رشد این شاخص‌ها با توجه به ماهیت دانشی، بینشی، رفتاری و مهارتی، خود دارای روش‌های رشد اختصاصی است که در بخش قبل نیز بدان اشاره شد. تفاوت رشد جمعی و فردی در این است که در برنامۀ رشد فردی، هر یک از انسان های تشکیلات، فارغ از دیگران و با توجه به مختصات استعدادی و نیازهای خود مورد توجه قرار می گیرد؛ اما در روش رشد جمعی، رهبر تشکیلات یا متولی کادرسازی از روش های عرصه محور، تیم محور، آموزش محور و مربی محور برای رشد ویژگی های عمومی – که موردِِ نیاز تمام
انسان های تشکیلات و با هر سطحی از مسئولیت است- بهره می برد. در واقع، در رشد فردی، هر فرد به تنهایی موضوع رشد است؛ اما در رشد جمعی، کل انسان های تشکیلات به عنوان محور رشد موردتوجه قرار می گیرند.

نوشته مدیریت رشد و کادرسازی در تشکیلات اولین بار در دفتر نشر معارف. پدیدار شد.

]]>