مدیریت ثبات گرا در تشکیلات

هدف

یک دلیل استقامت را برای خود و اعضای تشکل مشخص و شفاف کنید تا چرایی کاری را ندانیم محال است که برایش استقامت کنیم و سختی ها را تحمل کنیم. هدف و مسیر رسیدن به هدف باید برای تمامی اعضای تشکل مشخص و شفاف باشد. این شفافیت هم در چیستی و هم در چرایی و هم در چگونگی است. باید با گفتگو، با مطالعه، با همفکری و با پاسخ به پرسشهای افراد مبانی افراد را نسبت به هدف تعیین شده و دلیل انتخاب آن را تقویت کنیم تا فرد قدرت دفاع تئوریک و نظری از هدف را داشته باشد و در برابر عامل بیرونی و وسوسه‌های آن دچار ضعف نشود و بر هدف استقامت ورزد.

استقامت

دو قوی شدن تدریجی است استقامت گام به گام حاصل می‌شود تقویت استقامت مثل تقویت یک عضله است. نیاز به تمرین و رشد دارد. اگر شما در هزاران مورد کوچک خودتان را تحت فشار نگذاشته باشید، طبیعتاً در شرایط بحرانی هم نخواهید توانست کار خاصی بکنید برای تشکل خود هدف‌های کوچک و شدنی انتخاب کنید و محقق‌شان کنید. استقامت با موفقیت‌های کوچک ساخته می‌شود. تک تک تصمیم‌های روزانه‌ی ما در تشکل هستند که ماهیچه‌های استقامت اعضای تشکل را تقویت یا تضعیف می‌کنند.